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    公司遵循“以人為本”的思想，加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)和開發(fā)，最大限度地將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，把企業(yè)進(jìn)步與個人價值的提升高度融合。

　　公司始終堅持“公平競爭、任人唯賢、職適其位、人盡其才”的管理理念，重視人力資源的引進(jìn)和開發(fā)、堅持“公開、公平、公正、合理”的原則，推行崗位等級、競爭上崗相結(jié)合的措施，全面創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，竭力為員工提供各種形式的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)機(jī)會。

　　“學(xué)習(xí)是員工最大的福利”，公司不斷加大在職人員培訓(xùn)的力度，從普通的員工到高層主管，有層次、有針對性地進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，在全廠上下形成一種再學(xué)習(xí)、再提高的氛圍，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)緊密結(jié)合起來，使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合起來。公司積極營造“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)文化，使員工主動“為自己未來投資”，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動力，培養(yǎng)始終比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，通過實施培訓(xùn)評估手段，對培訓(xùn)和實施效果進(jìn)行追蹤評定。